Результаты поиска

Моя компания пыталась принять методологию scrum со смешанным успехом. Тезисы-это некоторые области, где у нас были проблемы. Как вы справляетесь с этим?

1. Отслеживание требований от Маркетинг продукта через к продукту. Мы пробуем JIRA отслеживать все требования по отдельности и назначать выпуск каждому из них по мере его выбора для реализации.
2. Кто создает истории? Товар Менеджмент, который не знает достаточно для эффективного создания небольших историй, разработчики, у которых может не быть домена знание, аналитик между ними?
3. Функциональные характеристики
   1. вы пишете их или просто пытаетесь ввести в историю определение?
   2. Вы пишете функционально спецификации на историю? За функцию?
   3. Как вы видите взаимосвязь между функциональными характеристиками и историями?
4. отвечая на вопрос от людей с VP в их названии "what are we going to get by [8 months from now]?"

В среде agile (scrum), как вы получаете управление продуктом для создания достаточно небольших элементов невыполненной работы или историй, не имея их делать весь дизайн, который не является их специальностью? Другими словами, как вы отделяете what (бизнес-требования) от how (дизайн) в agile development?